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张志强 教师

    出名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。讲课气势派头轻松天然,概念新奇,言语睿智诙谐;使人不打瞌睡,影象深入。在培训体系和人力资源系统的成立和优化上建立颇丰,特别是在构造开展和培训事情的跟尾方面停止了很多项目的讨论,筹谋和施行。

工作经历:
2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(Cegos)担当初级人力资源参谋。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)国外乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)部属的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源司理等人力资源管理岗亭。

客户评价:

讲师理论经验丰富,讲课内容有很强的操作性,课程活泼,讲师言语诙谐幽默。
——上海实业交通电器有限公司

课程的条理性和系统性很好,可以了解,各类实例将许多实际轻松消化。
——重庆长安铃木汽车有限公司

学员遍及评价:
★  适用、使本身总结出较为精炼的管理之道 ;
★  互动、到场性、有很多常识的闪光点和新概念;
★  符合了现代企业管理所需理解和处理的成绩;
★  涉及面广,内容精炼公道诙谐活泼、重点凸起…

善于课程:
《非人力资源的人力资源管理》、《雇用口试本领》、《目的与绩效管理》、《成绩阐发与处理》、《锻练手艺Coaching》、 《薪酬福利构建》、《如何构建培训系统》、《人力资源管理》、《工夫管理》、《集会管理》、《从手艺到管理MTP》、《相同本领与抵触管理》、《指导力锻炼》、《塑造高绩效事情团队》、《培训师培训TTT》等。

曾延聘张教师内训课的部门客户(多批次):

IBM(4次7天)、万科集团(5次共10天)、美的集团(12次共25天)、三九制药999(3次共6天)、荷兰飞利浦电器Philips(2次共4天)、西门子Siemens(3次共6天)、结合利华Unilever(6次6天)、宝马国外BMW(2次4天)、法国达能饼干Danone Biscuits(3次共7天)、法国欧尚超市Auchan(4次12天)、博世Bosche(3次共7天)、美国泰科电子Tyco(3次共3天)、中国移动 (19次共43天)、大亚湾核电站(4次共8天)、TCL集团(5次共14天)、瑞士SGS(4次共8天)、、德国TUV(2次共4天)、德国DHL(3次共6天)、康师傅(6次共12天)、富士康Foxcom(2次3天)、东信Eastcom(10次20天)、中化国际SinoChem(3次6天)、美国皇冠制罐(10次20天)、瑞典山特维克Sandvik(4次共6天)、龙凤食物(4次共12天)、索尼Sony(3个分公司,1个工场共8天)、东莞新溢(4次8天)、华润集团CRC(4次8天)、伊莱克斯Electrolux(2次共4天)、海南航空(4次8天)、广州地铁(4次12天)、苏宁电气(4次8天)、上汽集团(7次8天)、上海电气(3次6天)。

参与过张老师公开课的学员来自数千家国内外著名企业此中包罗:

  罗氏制药,拜耳化工,通用汽车,步步高电子,海尔电器,百威啤酒,神龙富康,天津丰田,雀巢咖啡,BP石油、中国电信、中国移动、深圳能源集团、广东省邮政局、国外人寿保险、中国建设银行、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、中建二局、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、深圳大簇激光、景旺集团、宜昌国贸集团、金鹏集团、食益补(白兰氏)集团、达能集团、乐百氏集团、保利集团、周遭集团、美林基业、合生创展、美国安检、东方航空宾馆、近海宾馆、沐日大酒店、龙泉旅店、佰易药业、广州医药公司、桂林大锰锰业、渤海燃气、金能煤炭气化、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、苏宁电器、慧谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源电机、秦皇岛金海粮油、广东工商银行、宜化集团、四川省建设银行、英迈国际、群众、摩托罗拉、贝尔、克虏伯、强生、百事、摩那利呷、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、贝岭、ABB、施贵宝、哈根达斯、西恩迪、佛氏、旺旺、莲花、斯柏克林、真维斯、欧文斯.科宁、狮王、欧莱雅、IDT(国外)、希捷国际、易买得、正新、纽荷兰、新大洲、中石油、中石化、中外运、上海宝钢、金山石化、上海联华、爱力生、亚明、嘉铃、汇仁集团、大败农集团、西安山海丹、江西邮政、杭州娃哈哈集团、沪杭甬高速公路、浙江传化集团、华能集团、深圳华为技术、中国银行浙江分行、宁波经营者人材评荐中心、新疆泰昆集团、杭州邮政、安然保险、中旅物业、杭州人才交流中心、珠江钢琴、广州本田等。

在培训的同时张先生也为西欧及海内的一些出名公司停止过各项与人力资源相干的征询,此中主要内容有:

2001年协助德国的何威国际(Hawe)做过合意度查询拜访。用时约两个礼拜。

2002年为浙江复兴集团做过薪酬系统的成立,培训系统的成立,绩效考核系统的成立等,用时四个月。

2002年为瑞典的山特维克公司(Sandvik)公司内部征询法的履行,用时五个月。2004年被约请做了第二期,2006年做第三期,2008年做第四期。

2002年为东信(Eastcom)做了ITP内部讲师步队的成立项目,用时40天。经由过程上述征询,我们为企业管理处理了很多理想的成绩,节省了本钱,提高了枢纽人材的士气和忠诚度。

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  • 人力资源管理-HRM                5天
  • 薪酬系统-C&B                        3天
  • 口试本领-Interviewing Skills   2天
  • 绩效管理-Performance Management 2天
  • 培训管理-Training Management        3天
  • 培训师的培训-TTT           3天
  • 锻练本领-Coaching Skills 3天
  • 非人力资源司理的人力资源课程-
  • HR Management for Non-HR Managers3天
  • 相同本领-Communication Skills             2天
  • 团队建立-Team Building         2天
  • 工夫管理-Time Management  2天
  • 成绩阐发与处理-Problem Management 2天
  • 指导力-Leadership          2天
  • 施行力-Executive Ability  2天
  • 集会管理-Meeting Management           2天
  • MTP-Management Training Programs 2至9天
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