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企业管理公然课培训

构造变化与职员整合

4166澳门金沙网娱乐上海倍胜企业管理征询有限公司

4166澳门金沙网娱乐021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程工夫:2018年3月19-20日上海,2018年6月25-26日上海,2018年10月15-16日上海

课程用度:5250元/人

课程工夫: 2 Days
 
课程意义:
 
今朝,企业面对着愈来愈多的构造方面的变化,如:吞并收买,业务标的目的及构造架构的严重重组等。所有这些变化将不可避免地对员工形成严重的打击和影响,激发较大范围的岗亭调解、职员异动和裁人等,由此而生的是对情况及将来的苍茫,因紊乱而四下散布的谎言等。 
本课程将阐发构造变化所带来的对职员的影响及发生的成绩,讨论从构造架构,流程及文明等方面临员工停止整合的方法办法,协助企业尽快在职员的管理方面告竣交融。 
 
参与工具:
 
*  面对构造变化的企业管理者 
*  到场构造变化历程的人力资源管理者 
*  征询公司人力资源项目经理,参谋 
 
内容纲领: 
1. 了解构造变化所激发的成绩 
* 构造变化的范例及内涵推动力 
* 构造变化所激发的职员成绩 
- 为什么50%以上的并购会失利 
- 为什么业务整合易,职员整合难 
* 职员整合历程中的阻力和停滞 
 
2. 职员整合的次要步调 
* 人力资源失职查询拜访 
- 构造设置 
- 职员管理 
- 法例服从 
- 企业文化 
* 职员整合的战略和计划 
* 枢纽人材的留用 
* 裁人的处置和风险防备 
 
3. 流程架构的整合 
- 职员与岗亭的婚配 
- 职位和职责的明白 
* 薪酬系统的重组 
- 建立薪资架构 
- 鼓励及福利项目的整合 
 
4.企业文化的整合 
* 成立统一的近景目的 
* 企业文化整合的四个层面 
- 崇奉,价值观和立场 
- 职业道德及原则 
- 举动模式 
- 文明标记 
 
5. 正视相同,增进整合 
* 整合相同的目标及战略 
* 相同的渠道、方法的拔取及施行 

【课程设置】 情形练习训练、实例阐发会商、游戏感悟、互动交换、沙盘练习训练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理征询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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