360度管理相同

【课程摆设】 
2018年  
2018年3月15-16日 上海      2018年5月29-30日 上海   2018年7月3-4日上海     2018年9月13-14日上海     2018年11月13-14日姑苏
4166澳门金沙网上娱乐 4980元/人
【举行单元】 上海倍胜企业管理征询有限公司
【报名方法】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com

课程工具：企业部门经理、主管；企业总监；副总经理

课程布景

作为企业老总，您能否不断被经理人员的相同不顺畅而感应忧?？
企业能否常常被相同停滞困扰而招致工作效率低下和绩效欠安？
作为经理人，您能否意识到管理相同才能将影响到你的职业开展？
为什么我们被庞大的人际关系搞得精疲力竭？
为什么我们十分勤劳的事情却常常得不到老板的必定？
为什么部属老是茫无头绪而让你苦不堪言？
如安在每次的管理会谈中把握自动和逾越停滞？
为什么他人老是瓮中之鳖而本人老是堕入泥潭？
你真的理解本人和别人吗？
你真的把握了高效的管理相同本领了吗？

课程收益

透视优良人际关系成立和相同的基本原理；
体系引见管理相同中的信息通报、了解本领与战略；
把握本人和别人相同气势派头，而且实战使用；
如何停止向上、向下有用的相同；
认知和把握跨部分相同渠道及战略；
如安在管理会谈中使用战略阐发法打破会谈停滞。

讲课特性
实际系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸取，进修结果更易评价；
进修体验化: 诙谐、共同讲课方法，使学员在轻松欢愉中感悟、感知；
讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深看法 + 高深归纳本领；
代价最大化: 胜利培训教导近百家知名企业 + 吸取先辈心理学模子和管理相同实际及实操性妙技相结合，使课程内容具有适用代价；
兽性关怀化：杨教师对每一名学员发自心里的关心和承认，每次培训都是一次心灵的碰撞和融合，势必提拔现场的每个人。

讲师简介   杨 师长教师   

布景阅历
    上海交通大学客座教授
    美国 ICQAC初级国际职业培训师
    2007年度金牌培训师
    2008年度国外十大最具魅力培训师
    2011年度上海交大商学教诲最受欢迎优良讲师
    有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担当初级主管的工作经历，曾前后担当某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职  

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    《打造高效施行力》
    《360度管理相同》

善于范畴
    《中层司理管理妙技锻炼》——有用提拔中层司理综合管理妙技
    《新任司理管理妙技锻炼》——有用提拔新任司理综合管理妙技
    《360度管理相同》——有用提拔中层司理团队相同力
    《打造高效施行力》——有用提拔中层司理团队施行力
    《杰出团队指导力》——有用提拔中层司理团队指导力

声誉客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车体系有限公司、耐世特汽车体系（姑苏）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（国外）有限公司、资生堂（国外）投资有限公司、当代重工（国外）投资有限公司、赛莱默（国外）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车体系有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、遐想近代上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光亮乳业、江南船坞、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地贸易集团、国外查验认证集团等
学员寄语
杨教师和蔼可掬，讲课经验丰富，举例活泼，关于跨部分相同的解说协助我克制了事情上的艰难，很感激他——李先生（某海内出名电机公司）
教师分享的相同办法和大量的实例对我事情的启示很大，让我从头熟悉了相同——任蜜斯（某海内出名粉饰公司）
课程的现场互动设想得很公道，数目也多，让我们在实践中获得熬炼，提拔——王蜜斯（某海内出名金融公司）

课程纲领

第一单位  人际关系与相同
☆ 实例故事：三个风趣故事的相同警示；
   → 不“会”相同我们会“死”的很惨！
☆ 优良管理者不成不知的“人际关系”；
   → 人际关系成立与开展4阶段；
   → 人际关系形态与相互作用程度；
☆ 乔哈里窗：荫蔽的影响力；
   → “自我表露”与人际关系的深度；
   → 如何停止有用的“人际互动”；
☆ 我们真的理解相同吗；
   → 相同 VS职业保存与开展；
   → 有用相同模子；
   → 正式相同网路与非正式相同网络；
☆ 当成绩出现时，深思自我仍是归咎别人？
   → 现场测试：你是擅长相同的管理者吗？
   → 影响相同的个人停滞阐发；
   → 影响相同的构造停滞阐发。

第二单位  玩转管理相同的“魔方”
☆ 管理相同全透析；
   → 管理历程与相同的干系；
   → 管理相同要素和范例；
   → 管理相同的毛病与停滞。
   → 现场测试：你能否为专制型指导？
☆ 管理相同中的信息通报战略；
   → 实战练习训练：胜利语言的要诀；
   → 思维风暴：有用面谈战略；
☆ 管理相同中的了解信息的战略；
   → 谛听停滞与有用谛听本领；
   → 发问的本领；
   → 实战练习训练：非言语相同本领与战略；
☆ 预期力法例：让他人信任你的所言；
   → 紧紧掌握预期目的的本领。

第三单位  相同气势派头与曲线相同
☆ 实例故事：四个死囚的别样气势派头
   → 差别的气势派头决议了差别的设法和做法；
☆ 主题游戏：我找到了！
   → 理解自我，看懂别人，相同气势派头现场测试；
   → 四品种型相同气势派头特性；
☆ 『见“人”说人话，见“鬼”说鬼话』的相同艺术
   → 准确的相同方剂，方能迈向畅达；
   → 情形统一道理：“共鸣加快的心思法例”使用本领；
   → 相同气势派头在实践事情中的灵敏使用；
☆ 明白授与体面，方能博得体面；
   → 什么是曲线相同？
   → 曲线相同的缘故原由和优缺点；
   → 曲线相同在人际关系及管理工作中的妙用；
☆ 思维风暴：该走哪条路？
   → 曲线相同模仿练习训练和战略分享。

第四单位  管理相同标的目的与本领
☆ 管理相同的标的目的；
  → 管理相同网络图；
☆ 博得下属，方能博得空间
  → 用放大镜全方位透析你的下属；
  → 向下属叨教报告请示和压服的本领；
  → “洋葱模子”在下属相同中的有用使用；
  → 协助下属度难关和“兴趣相投”本领；
☆ 博得部属，才气博得功绩；
  → 让部属与你一条心的相同要诀；
  → 如何让你的指令更有效地施行；
  → 歌颂与攻讦部属的方法与机会；
  → 有用鼓励，协助部属告竣目的；
☆ 感情效应：用感性影响替换理性压服；
  → 蛇能否一定会咬人；
  → 艾里斯的“公道感情疗法”。

第五单位  跨部分相同渠道与战略
☆ 思维风暴：部分间抱怨和扯皮的背后是什么？
   → 你部分和他部分之间最常见的相同成绩是什么？
   → 跨部分相同的重要性；
☆ 没有理解，就不可能有了解；
   → 如何认知和熟习合作部分的事情内容？
☆ 没有公道的相同渠道，就不可能有畅达的相同；
   → 如何有用成立跨部分相同渠道？
   → 差别情境下的跨部分相同战略；
   → 曲线相同在跨部分相同中的公道使用；
☆ 如何停止高效的跨部分集会？
   → 跨部分集会常见的成绩阐发；
   → 跨部分集会对策和本领。
☆ 立场改变来自于哪里：“立场改变模子”有用使用；
   → 如何博得同级同事的共同；
   → 同级间如何有用合作；
   → 如何化解同级间的冲突。

第六单位  管理会谈相同与战略阐发法
☆ 管理工作中会谈相同的素质和影响身分；
  → 如何了解会谈相同；
  → 管理与会谈的干系；
  → 影响会谈相同的身分；
  → 有用肯定你的LAO及MSO
☆ “洋葱模子”在会谈相同中的实操使用；
  → 实战练习训练：此次会谈该如何停止？
  → 洋葱模子各层要素具体分析：
  → 公道挑选六大会谈焦点战略。
☆ “方”与“圆”的相同艺术
  → 如何让管理更顺畅，如何让相同更有用。