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企业管理公然课培训

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【会务构造】上海倍胜企业管理征询有限公司
【讲课工夫】 
 2018年
 2018年1月16-17日深圳,2018年3月22-23日姑苏,2018年3月27-28日上海,2018年4月19-20日南京,2018年5月22-23日北京,2018年5月8-9日上海,
 2018年6月12-13日常州,2018年6月12-13日上海,2018年8月28-29日成都,2018年8月9-10日上海,2018年10月23-24日上海,2018年10月25-26日上海,2018年11月8-9日上海
【参课用度】 4580元/人(包罗授课费、课本实例资料、午饭、茶点等)
【报名征询】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
新澳门金沙娱场各部门司理、主管、高潜人材、内部培训师等等。

备注:本课题可按照企业实践需求,定制企业内训,欢迎征询!

课程收益:
 增长对解决问题的步调和东西的了解
 辨别根本原因和表示之间的区分
 晓得本人在解决问题和决议计划方面的气势派头偏好
 了解并学会利用一些立异思想的办法发生全新的问题解决计划
 学会应用科学决议计划的基本准则

课程纲领
第一模块:收场和课程简介

第二模块:破冰游戏

第三模块:问题解决 – 观点和界说

第四模块:自我定位和调解心态
  毛病的角色定位
  谁会被提拔?
  准确的心态

第五模块:解决问题时的差别气势派头
  解决问题的气势派头简介
  自我评价
  获得信息的两种偏好:S/N
  做出决议的两种偏好:T/F
  四种解决问题的气势派头和它们的优缺点
第六模块:解决问题的模子
第一阶段:成绩的定位和界说
    – 成绩界说
    – 找到能够和根本原因
第二阶段:决议计划
    – 找到各类解决方案
          • 如何办法?
          • 思维风暴
          • 随机词办法
          • CBA办法
    – 拔取最好计划
          • Pareto阐发
          • 本钱收益办法
          • Even Swap 办法
第三阶段:实施方案

第七模块:解决问题实战练习训练
常识回忆
小组比赛 – 5个贸易决议计划

第八模块:解决问题和决议计划的小贴士

第九模块:课程回忆总结

讲师引见:蒋先生  
布景阅历  
资深参谋,清华大学MBA, 情境指导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师,美国ASTD协会国际会员,17年跨国企业管理,项目征询和培训施行经历,前后担当过两家通讯,制造行业的全球500强的企业大学的负责人。 
善于范畴  
指导力课程系列:情境指导®、打造高效团队、有用教导、变化管理、影响的艺术、手艺到管理岗亭的转换;
职业技能课程系列:高效集会本领、高效相同、跨文明相同本领、演讲本领、雇用本领、成绩阐发和决议计划。  
声誉客户  
通用电气、佳能国外、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、国外石化天津分公司、嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子 、礼来国外、德勤、波士顿征询、佛吉亚汽车、尼桑中国、咖世家、利丰集团、中国移动集团总部、中国联通集团总部、中国电信广东分公司、北京挪动、江苏挪动、浙江挪动、浙江联通,上海联通、河南挪动。 

【课程设置】 情形练习训练、实例阐发会商、游戏感悟、互动交换、沙盘练习训练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理征询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

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