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企业管理公然课培训

中高层司理片面管理妙技实战锻炼

【举行单元】上海倍胜企业管理征询有限公司
【课程摆设】
2018年1月18-20日深圳
2018年3月08-10日深圳    2018年3月22-24日上海     2018年4月19-21日北京
2018年5月17-19日深圳    2018年5月31-6月2日上海   2018年6月28-30日北京
2018年7月12-14日深圳    2018年7月26-28日上海     2018年8月16-18日北京
2018年9月13-15日深圳    2018年10月18-20日上海    2018年11月1-3日北京
2018年11月15-17日深圳   2018年12月06-08日上海  2018年12月20-22日北京 

【培训用度】5200元/三天(含三天中餐、指定课本、茶点)
【讲课方法】内容报告、实例阐发、游戏互动、会商点评、情形练习训练
【联系方式】021-58701992 training@shdoublewin.com
【培训工具】企业副总、各部门司理、主管、各级中层管理人员、新汲引的、从专业人才转型到管理的、提升到高层管理以及其它准备管理人员。

【弁言】
 中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力气?
 中层的生长是最“坚难”的,如何才能快速的生长?
 管理需求实际、办法、经历,如何更好的交融、贯通提高?
 西方管理重视轨制、东方管理重视兽性,如何和谐均衡?
                                                本次课程片面为你处理这些困难 !
【课程收益】
 片面、体系的进修管理的全过程,统一看法、告竣共鸣、激起生机;
 优良的处置与下级、部属、其它部分之间的协同合作关系,处置好事情与人际关系,最大限度
地阐扬综合实力;
 深化了解指导的管理魅力,快速提高部属的才能,更好的完成事情目的;
 学会使用次要的管理工具(思维风暴、SWOT、PDCA、SMART);
 建立高绩效的管理团队、主动、高效、尽力共同、阐扬局部的团队潜力;
 片面鼓励管理,让部属在工作中阐扬更高的工作积极性和事情热忱。
 管理愈来愈难了,员工太理想,在人为、奖金限制的状况下如何才能让他们更勤奋的事情。

【课程纲领】

第一章、什么是好的管理
一、管理的本质是什么? 
→管理的目标是让他人作事,管理好本人不是好的管理
二、管理的根本特性
→目的性  有效性   他兽性   多样性
三、什么样的管理是最合适企业的管理
→管理的办法和手艺多种多样,什么样的模式才是最合适企业发展的?
→只要找到最合适我们企业发展的管理模式,才气制止管理的盲目性
四、管理、构造、指导三者的相互关系和异同
→管理者、领导者到底该当做哪些事?不该当做哪些事?
→制度化管理与人性化管理如何分离?
→管理者和领导者天天的事情内容有什么差别?
→构造的目标是什么?

第二章、如何管理工作立场
→如何才能快速的提高部属的事情绩效?
→如何让部属在自动主动,而不是被动悲观?
→如何让部属在工作中竭尽全力,而不是尽力对付?
→如何让部属在工作中尽力想办法,而不是推卸责任?
→公道完美的企业制度建立是须要的主要条件;
→提高部属的才能更是一个持久、连续的历程;
→能不能找到一个吹糠见米的办法? 如今改动即刻就看到结果?
→为什么说立场决议统统

第三章、管理脚色的认知
→天天指导的事情慌张、繁忙、而部属却是有工夫看报纸、喝咖啡
→下级常常做了过多部属该当做的工作
→本人的工作又没有工夫做好  招致事情绩效不好、目的无法完成
★ 了解阐发 韩非子 :  下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智

第四章、指导力提拔的本领
★ 阐发会商:什么样的指导是一个优良的指导?
一、指导威望的滥觞
二、指导力的八个本质特性
1、诚信(是成立信赖干系的起点)
2、专业才能(次要是方向和决议计划,是指导力的根底)
3、体贴、协助部属(从事情、糊口表现是指导力的源泉)
4、宽严相济(以逸待劳、文武之道是指导力实现的手腕)
5、分享胜利与失利(是指导力的成果包管)
6、进修提高(是指导力久远表现的底子)
7、精神和热忱(是激起部属的发动机)
8、对峙 (是完成事情目的的基石)
★ 指导力的素质阐发(孟子):
君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
★ 视频阐发:表现指导力的焦点操纵成绩
三、指导方法
独裁型指导、民主型指导、听任型指导的特性与使用原则
 
第五章、如何培育部属
→在优良指导眼中部属个个都是人材,在平凡指导眼中部属个个都是笨伯
→培育部属的最高原则是任用部属的长处,而不是发明部属的缺陷
→如何才能知人善用,如何才能量才录用?
一、培育部属有什么益处
1、对管理者而言
→可易于施行受权
→与部下成立互信互赖干系
→有助于目的与使命的告竣
→有助于本人的生长
→得到成就感
2、对部下而言
→具有提升 条件
→可理解下属等待
→发生自大
→有安全感
→才能的提拔
→顺遂完成事情
二、培育部属的顾忌
→这件事我最特长、部属不会大白我的企图
→教部属的工夫里,我早把工作做好了
→交给部属,我无事可做
→交给部属,  有失利的风险
→部属过于风景,我很难掌握和批示
三、培育部属的办法
→岗前体系培训  (心态、妙技、认知、才能)
→岗亭树模和指点(与事情相干的妙技培训)
→随时随地  因材施教(启示指导,心态、才能的提拔)
四、培育部属的原则
管理的目标不是改动人,而是任用他的才气
1、确信部属有充足的才能,正面鼓励为主。(天天进步)
2、向部属安插事情时应偶然明晰偶然归纳综合。
3、扬擅长公庭,规过于私室。
4、培育焦点团队。
5、让部属到场决议计划历程。
6、防微杜渐、诛大赏小。
★ 实例阐发:如何了解因材施教的培育原则?

第六章、工夫管理
一、为什么要管理工夫
        1、从企业来讲—市场竞争的一定
        2、从个人来讲– 个别生命的有限性
二、工夫管理的目的:
三、工夫管理的三个原则
        第一原则:目标管理原则
        第二原则:捉住重点原则 “80、20”法例使用
        第三原则:事情优先级综合分析
四、工夫管理的16个战略
        第1招:工夫预算表
        第2招:跳出工夫的圈套
        第3招:逐日工作计划表
        第4招:多用流程管理
        第5招:昔日事、昔日毕
        第6招:找出本人最好工作时间
        第7招:培育好的工夫管理风俗
        第8招:同时做两、三件工作
        第9招:决不随便“早退”
        第10招:没定限期就不叫事情
        第11招:收拾整顿事情情况
        第12招:各类文件只看一次
        第13招:费钱买工夫
        第14招:汇合系统工夫做大事
        第15招:歇息是为了走更远的路
        第16招:利用管理工夫的东西

第七章、管理相同与干系和谐
  →管理相同的本领是中层管理人员最枢纽也是最重要的事情才能
  →没有优良顺畅的相同  就没有优良的事情成果
一、什么是相同 ?
     →相同不是简朴的发言,相同是互相的了解
     →有用相同的三个基本原则是什么?
     →站在对方的态度上原则    工夫及时性原则  主动性原则  
二、相同的特性
     →双向反应是相同的根底
     →差别文明、差别民族、差别标的目的的相同模式差别:
     →美国式的相同是什么模式?
     →日本式的相同是什么模式?
     →中国式的相同是什么模式?
     →与上级领导的相同是什么模式?
     →与部属的相同是什么模式?
     →相同的结果比有道理主要
三、管理相同的品种及情势
     →管理相同不局限于言语、非言语的相同具有更主要的感化
     →非言语的相同方法会更间接、更快速、更难以作假
     ★ 实例阐发 、会商  录相阐发
四、相同的步调
五、差别相同气势派头的管理者阐发与应对
     →每个人都有差别的性格,决议他的举动方法和作事原则
     →学会理解本人、熟悉他人的性格,做到知已知人,才气更好的相同和谐
     →有方向、讲办法与对方相同和谐
     →阐发型人的特性与相同本领
     →安排型人的特性与相同本领
     →表达型人的特性与相同本领
     →和善型人的特性与相同本领
★ 实例阐发:阐发曹操、刘备、孙权的本性与相同本领
六、相同的标的目的
     →管理者与下级、同级、部属相同的本领
        1、相同的原则
        2、相同的办法
        3、相同的停滞
★ 实例会商:对下级的事情有差别的定见你该当怎么办?
★ 实例会商:下级对你的陈述有阻挡定见 你怎么办?
★ 如何「处置上级越级向你报告请示」?
★ 如何「处置部下的不对举动」?
★ 如何「处置下属派遣本人部下事情的状况」?
★ 如何「面临有能力但不听话的部下」?
★ 如何「处置下级安插逾额的事情」?

第八章、高绩效团队的建立
一、什么是团队
        1、熟悉团队(1+1=?)
        2、团队与群体的区分
        3、团队举动曲线
       ★ 会商:阐发团队与事情群体最素质的区分是什么?
二、高绩效团队的特性
        1、明白的目的   (目的从哪里来?企业目的和个人目的如何统一?)
        2、互相信赖     (信赖的根底是什么?如何成立?)
        3、体贴、协助每个人(从哪些方面动手才是最有用的?)
        4、相同优良     (如何才能有用的相同?)
        5、合作与合作   (在详细事情中如何操纵?)
        6、公道的鼓励   (没有充足的条件怎么办?)
        7、公道、完美的轨制(轨制今朝不合理怎么办?)
        8、和谐的团队氛围 (用什么办法培育优良的事情氛围?)
       ★ 实例阐发、会商:大雁的故事给我们什么启迪?
三、高绩效团队的成员
        1、如何挑选团队的成员
           →高效团队最少需求三种差别妙技范例的成员:
           →具有手艺特长的人
           →具有决议计划和发明、解决问题妙技的人
           →具有较强人际关系的人
        2、团队成员的干系如何和谐
        3、如何处理成员的抵触
        ★ 实例阐发:团队的成员才能不敷该当如何处置
        ★ 经由过程凤凰卫视阐发团队的成员与团队的绩效的干系
四、高绩效团队建立的流程及阶段
        1、团队建立的流程
        2、团队建立的阶段
        ★ 视频阐发:经由过程电视剧《亮剑》了解团队建立的历程及优良团队的特性。

第九章、鼓励管理  低效率靠管理,高效率靠鼓励
一、鼓励的误区
        →物资鼓励 肉体鼓励  正鼓励 负鼓励 四种鼓励办法的干系
        →物资鼓励是最主要的身分吗?
        →肉体鼓励在现阶段的企业管理中的感化是什么?

二、鼓励的四原则
     →公允原则
        →体系原则
        →机会原则
        →明晰原则
三、鼓励管理的实际
        1、马斯洛的五种需求条理实际
        2、奥尔德弗的ERG实际
        3、麦格雷戈的XY实际
        4、赫茨伯格 双身分实际
        5、强化实际  美国心理学家斯金纳
        6、戴维•麦克利兰(David Mcclelland) 成绩需求实际
        7、目的设定实际 
四、鼓励的办法
        1、信赖        承认- 表彰-欣赏(如何培育对事情的成就感?)
        2、负担义务       (为什么要为部属负担义务)
        3、体贴、协助团队成员(事情与糊口如何和谐?)
        4、薪水与升迁     (物质基础还要有保障)
        5、事情爱好       (如何才能把事情当做是一种爱好?)
        6、公道的轨制     (公允、公平、公然)
        7、事情氛围       (是一种软化剂)
        8、企业目的与任务 (终极的解决方案)

【讲师引见】
     李教师 :实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理征询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会参谋;香港光彩管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构初级管理参谋;企业家协会特聘培训讲师;多年处置企业高层管理与征询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、世人行管理征询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训司理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有优良的培训与征询经历;不只具有深沉的理论知识,并且具有丰硕的理论操纵才能;重视对企业管理成绩的阐发和处理、讲究实效性和适用性。
善于课程:《职业经理人资历认证》、《企业中层司理综合管理妙技培训》《初级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理相同与事情和谐本领》
培训特征:以互动、情形式培训见长,重视受训职员的感悟及到场,培训气势派头深入浅出、层次明晰、教室氛围轻松、活泼、实战性强,经由过程各类实践实例及管理游戏等方法充实变更参训职员的培训热忱。
曾培训或征询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通信、奥林巴斯、厦门航空、姑苏三星电子、广东挪动、蛇口南顺面粉、三洋电机、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时期传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮、联泰集团、飞利浦国外、科洋数码、foshan海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股分、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、国外电子总公司、广西电力、上海浦东开展银行、建设银行福建支行、国外网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。
 

【课程设置】 情形练习训练、实例阐发会商、游戏感悟、互动交换、沙盘练习训练、现场解答

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