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企业管理公然课培训

企业运营管理与数据阐发模子

【举行单元】 上海倍胜企业管理征询有限公司
【报名方法】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程摆设】 2018年3月29-30日上海,2018年9月13-14日上海
【课程用度】 6980元/人(包罗2天午饭、资料费、场地费)

课程工具:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

课程布景
在大数据时期手艺改良使得管理这门看似庞大的学科变得简朴和适用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,退化成数据定量分析。更有用的落到操纵实处,增进管理妙技提拔“知其然更知其所以然”的完善分离;是涵盖百年管理实际与大数据理论聪慧结晶的高端管理课程体系,也是管理者寻求高效管理必修的内容!
运筹帷幄,决胜千里,描写了计谋对终极战事终局无足轻重的感化。而这句话,套用到商战上,生怕一点也不为过。虽然没有了疆场上的刀光血影,但商界的合作一样残酷无情。尤其是在合作日积月累的明天,全球化的海潮和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招招致灭顶之灾。如安在剧烈动乱的市场竞争中,订定和施行准确的企业运营目的,曾经成为决议企业可否立于不败之地的枢纽。
针对公司在运营目的设定和施行中每个枢纽节点,本课程按照现中国企业近况,分离讲师多年留学外洋阅历和在海内持久担当公司总经理和上市公司董事,以及创业胜利和失利的实战经历,以西方实际为根底,以东方举一反三适用浅易的实战东西,提出恰当的处理步调,增进企业可持续发展。
经由过程进修此课程,片面提拔企业指导群体计谋、决议计划才能和风险才能以及公司盈利才能。

课程亮点
主要特点:具体论述在读数据时期管理的实操精华;
实例指点:经由过程一样平常业务数据阐发管理的经典实战个案;
实例锻炼:把握大数据时期管理的数据使用东西妙技提拔办法;
动作倡议:现场指点学员设想管理实战立项;
提拔倡议:课后跟随管理潜力的才能改良动作计划。

课程收益
1.以简朴适用为目的设想的进修课程,协助学员理解并深刻领会企业在大数据情况下,运营报表系统成立办法和使用企业现有数据处理实践管理成绩的思绪和办法;
2.找到最合适您的利用的数据管理东西,提拔数据管理的功用和本领,使你工作效率倍增;
3.片面深化的理解运营阐发等实用技术和初级使用,处理运营事情中的实际问题和各种操纵。

课程纲领
媒介
1.什么是大数据?
2.企业运营的竞争力
3.标准化与信息化是数据使用的根底
4.改进管理流程与运营数据的滥觞
5.营运风险掌握的枢纽与信息化管理

第一部分:成立数据时期企业运营仪表盘
1.公司的反响有多快—展现数据实例(贩卖阐发)
2.运营阐发是计谋施行的保障
3.报表的三大功用
4.大数据时期企业报表成熟度模子与实例

第二部门:市场分析(产物合作战略)
1.面向合作的市场分析与管理中的使用
如何停止市场和产物细分阐发
产物战略的图表归纳
价钱阐发与对策
企业如何营建持续性的获利构造(直观的量本利阐发)
实例阐发与会商
2.在市场推行活动中的使用
市场推行活动的全程阐发与管理数据阐发
团体促销活动停止监控、评价流程和数据结构
如何烦琐发明非常用度流向和预警机制的成立
如何操纵计划东西追求最好市场计划
实例阐发与会商

第三部门:运营阐发(贩卖、财政、人力资源管理)
1.在贩卖管理中的使用
贩卖渠道的管理统计分析
渠道管理数据构架搭建(资金流、物流体系、渠道成员干系管理、台账成立和数据阐发)
贩卖步队的整体规划与综合诊断信息根底成立
贩卖代表功绩跟随数据系统成立办法
有用的贩卖方案和贩卖目的设立
贩卖的有用方案和跟随机制成立方法
成立在可持性开展基础上贩卖范围提拔数据模型
2.在财务管理中的使用
公司盈利才能趋向阐发
直观、静态的预算系统建模方法
产物上市财政猜测实例阐发
固定资产投资判定模子
项目现金流量与投资回报模子
财政比例阐发与财政模子使用
3.在人力资源管理中的使用
公司员工构造多纬度阐发
年度薪资预算计划模子订定
绩效驱动身分静态模子成立
业务人员举动阐发建模

第四部门:掌握阐发
1.产品质量掌握
质量记载中的成绩
您不能高枕而卧,或许下一个成绩即刻呈现。
质量掌握流程历程阐发实例
2.采购掌握
采购掌握矩阵管理模子成立
主要原料价钱变更的本钱敏感性阐发
采购价钱趋向与构造监控办法
应付账款管理模子

第五部门:大数据时期管理的思绪
1.管理假定
2.相干身分阐发
3.成立台帐、数据整合
4.数据阐发,成立模子
5.改正举动,猜测趋向
6.考证假定
7.企业成立改良机制的步调

讲师引见
杨云教师
资深参谋
上海交通大学特聘传授
吉林大学兼职传授
国外顶级企业家俱乐部正和岛参谋
上海市品牌受权运营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
具有十多年各行业丰硕的征询、项目参谋及培训经历,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰硕经历和独到看法
现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络董事长,同时是全球抢先的CEO展机构伟事达国外公家董事会主席和锻练

职场经历:
6年外洋糊口工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,今朝本人运营一家合伙实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的事情历程中做了许多项目,包罗风口论坛、立异大集和游学。
曾担当澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文西席;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政司理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文明传布公司总经理;均瑶集团乳业股分公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰硕的征询、项目参谋及培训经历,特别熟习快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批法式开辟员,主持施行SAP,用友等ERP软件,以参谋式、项目式管理方法,帮任职企业处理浩瀚实践管理成绩。

学历及教诲布景:
上海师范大学       实际物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA     

 

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