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倍胜企业管理公司-内训流程

1、理解客户的培训需求 
   理解客户详细的培训需求,明白本期培训目的;在培训课程设置、讲课西席要求及讲课工夫等方面停止调解和和谐。

2、确认培训内容 
   在许可的前提下,同参与本期培训的管理层职员停止访谈,确认企业的培训需求,对所希冀的成果告竣共鸣。

3、供给培训解决方案 
   按照客户的要求设置终极的培训内容,提交培训计划。

4、合约签署 
   单方经由过程协商,就培训的具体内容、日程、用度等方面告竣一致意见,签订培训协议书。

5、培训前筹办
   课本、实例建造,筹办游戏素材,查抄并做好培训前准备工作。

6、培训施行 
   按和谈所划定的工夫和要求施行培训。培训施行历程中,课程助理卖力课程服务事情,实时处置客户的公道要求;

7、培训结果的评价 
   培训完毕后,学员将填写学培训评价表,将对培训各方面的定见和倡议反应给我们。
   停止评价统计,成果反应给客户以及相干职员,以便在此后的培训中不断提高我们的培训质量;

8、在培训完毕后的一周内,递交本期培训陈述给客户,在培训完毕后的一个月内停止培训结果的跟随以及回访,辅佐企业将培训功效落实到一样平常的动作中。

 

日期:2013-05-16【 】人气指数:
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